第516章 国际市场业务多元化探索

    会议节奏很快。

    问题一个接一个抛出来：政策风险怎么评估？外汇结算有没有障碍？当地雇人难不难？

    林峰一一回应。

    说到清关问题时，他提醒：“别指望永远风平浪静。去年南美某国突然加税，一批货卡在港口两个月，最后赔了八百万。这种事不会再发生第二次。”

    有人问：“如果真要自建网络，第一站选哪儿？”

    “不急着定。”林峰说，“先把全球中小物流企业并购案例拉一遍，看看哪些区域节点被低估了。有时候买一个现成的小公司，比从零建快得多。”

    时间到了八点十四分，会议结束。

    人陆续离开。

    林峰没走。他留在会议室，打开系统权限管理界面，申请调用全球商业数据库高级模块。

    弹窗跳出提示：

    【本次查询将消耗50影响力值，确认执行？】

    他盯着看了五秒。

    早期系统给任务，完成就有奖励。那时候每一分影响力都精打细算，不敢乱花。现在不一样了。没有任务推送，他也得往前走。

    这才是真正的崛起。

    他输入确认密码。

    页面刷新，进度条开始加载。

    第一行摘要浮现：

    【近三年成功进入泰国市场的中国家电品牌共17家，存活率41%。头部企业共同策略：本地化客服团队+区域专属SKU+与本土支付平台深度绑定。】

    第二条出现：

    【2021年以来，东欧地区小型跨境物流公司并购案例中，罗马尼亚布加勒斯特、保加利亚索菲亚、立陶宛维尔纽斯三地资产估值持续偏低，基础设施完备但运营效率落后。】

    林峰一条条往下看。

    有些信息他知道，有些是第一次见。但真正让他停下的是第三条：

    【在阿联酋迪拜自贸区注册的中国企业中，68%仅用于中转贸易，未开展本地化服务。具备仓储+配送+售后一体化能力的企业不足9%。】

    他把这条标红，备注：高潜力空白区。

    然后新建文件夹，命名为“多元化探索资料库”，把所有提取内容归档进去。

    做完这些，他靠回椅背。

    身体有点累，脑子还清醒。昨晚几乎没睡，但他习惯了。

    他打开待办清单，把接下来三天的日程重新排了一遍。上午处理常规事务，下午留给两个专项小组汇报，晚上继续盯系统数据流。

    正准备起身，屏幕右上角闪起一个小红点。

    数据库还在运行，又有新结果出来了。

    他点开。

    是一张表格，列出过去五年里因物流失控导致海外业务崩盘的典型案例。其中一家公司和他们现在情况很像——依赖单一渠道，没自建服务体系，一场罢工就让整个南美市场停摆三个月。

    最后一条记录更新时间是十分钟前。

    林峰把它下载下来，拖进资料库。

    他站起来，活动了下肩膀。

    窗外阳光照进来，落在桌角那份还没来得及签的合同草案上。

    他看了一眼，转身朝门口走去。

    走到一半，又停下。

    回头看向屏幕。

    数据库仍在加载，新的摘要一行行往上滚。

    有一条写着：

    【尼日利亚拉各斯塔斯科区现有小型保税仓招租，月租金低于市场均价32%，周边三公里内无同类设施。】