第516章 国际市场业务多元化探索

    林峰盯着主控屏上那条平稳前行的冷链车轨迹线，手指在台面上轻轻敲了两下。屏幕右下角的时间显示六点四十七分，窗外天色已经亮透，楼下的街道开始堵车。

    他没有动。

    刚才那场应急演练暴露的问题太多。信息不通，反应慢，权限卡死，流程僵硬。这些问题放在国内还能压一压，要是换到海外呢？谁替他盯着？谁替他拍板？

    他调出国际订单分布图。

    画面跳转，一组柱状数据浮现。过去九十天，公司八成以上的营收来自北美、西欧和日韩三个区域。其中最大单一市场占总出货量的百分之三十九。

    这不是扩张，是赌博。

    他把图表缩到角落，打开内部通讯系统，在高管群发了一条指令：“七点半，战略会议室，全员到。议题：跨境电商和国际物流服务可行性论证。”

    消息发出后不到一分钟，有人回复质疑。

    “现在主渠道稳定增长，这时候分兵是不是太早？”

    林峰没回。

    他切换到智囊团工作面板，把两个新项目标记为S级优先，设定倒计时七十二小时提交初步模型。系统自动通知相关成员，任务已锁定，无法推脱。

    七点二十五分，他起身走出指挥中心。

    走廊灯光白亮，地面反光。他脚步不快，但每一步都踩得实。路过茶水间时顺手拿了杯咖啡，温度刚好，没加糖。

    会议室门开着。

    几个人已经在里面坐着，手里拿着平板或笔记本。看到林峰进来，有人抬头，有人低头继续写。

    他在主位坐下，把咖啡放左边，右手直接点开投影。

    大屏一闪，应急评分报告弹了出来。

    “平均分六十一。”他说，“信息通达率不到一半。这意味着一旦国外仓库断电、清关受阻或者运输中断，我们连第一时间知道都做不到。”

    没人说话。

    “现在的模式是，我们生产，第三方物流运，当地平台卖。”林峰接着说，“货在路上归别人管，仓在海外归别人建，客户投诉归别人处理。我们只负责发货前那一段。”

    他停了一下，扫视一圈。

    “那我们算什么？代工厂吗？”

    有人轻咳了一声。

    “我知道有人觉得现有模式跑得顺。”林峰手指划过屏幕，切出一组新数据，“东南亚电商年增速百分之三十六，中东是百分之三十八。这些地方本地品牌弱，渠道分散，正是切入的好时机。”

    他放大地图，标出十几个城市。

    “我们在越南有合作厂，在波兰有中转仓。这不是资源闲置，是机会摆着没人碰。”

    坐在角落的技术主管开口：“自建物流投入太大，周期长，回报不确定。”

    “所以才叫探索。”林峰说，“不是明天就投钱建仓，而是先搞清楚能不能做，怎么做成本最低。”

    他当场点名：“你带一组人，专攻跨境电商出海模式。重点研究过去三年里，在印尼、沙特、墨西哥这三个市场站稳脚跟的中国品牌，他们靠什么活下来的。”

    又转向另一人：“你负责国际物流服务可行性分析。别只看成本，要看控制力。比如，如果我们自己运营海外最后一程配送，客户满意度能提多少？售后响应时间能缩多久？”

    两人点头记下。

    “一周内交模型。”林峰说，“要具体路径，不要空话。能走通，我们就试；走不通，就换个方向。”