第574章 产品技术升级规划实施准备

    林峰放下手机，屏幕还亮着研发组那条消息。

    他点开财务系统，资金审批流程停在二级复核节点。状态栏写着“待处理”，后面括号里是“休假中”。

    他拨通号码，接通后直接说：“b类产品部件替换成功，原定七天周期压缩到今天。技术升级路线图所有后续节点，从明天起全部提前四十八小时。”

    对方没说话，只听见键盘敲了两下。

    “签了。”电话挂断。

    林峰切到供应链后台，调出三类高精度传感器的采购清单。交期一栏标着22个工作日，红字加粗。

    他写邮件，主题是“紧急替代方案评估”，正文只有两行：

    “参数表已附。若22天不可行，启用黑市渠道备案。今晚十点前给我结论。”

    发完，他打开协作平台，找到培训计划模块。

    下午归档的《新业务初探经验模型（草案）》还在文档列表里。他点开，翻到“规则适应方法”那页，复制粘贴进新建的培训方案模板。

    标题改成：《技术升级实操培训框架（V1）》。

    下面第一行写着：所有课程必须含三阶段——真实故障复现、现场拆解、48小时整改验证。

    他拨通工业AI实验室负责人的电话。

    “我们开放最新一代智能仓储数据接口。”林峰说，“换你们两名首席工程师下周驻场。课名叫《低功耗边缘计算在消费电子中的环保化落地》。”

    对方问：“数据接口权限能开到哪一级？”

    “全量实时流。”林峰说，“包括异常报警原始日志。”

    电话那头沉默两秒：“我让团队今晚就准备行程单。”

    林峰挂掉，顺手把大会议室预约记录调出来。

    跨境组占用了周三全天。他点开协作系统，在行政公告栏发了一条新通知：

    “大会议室周三全天改为技术培训筹备会。跨境组移至b区共享空间。行政部一小时内配齐投影、白板、电源插座。”

    刚发完，法务总监的会议日程弹了出来——人在新加坡，清关认证会开到明天中午。

    采购合同还卡在终审环节。

    林峰点开合同文件，加密打包，通过系统“影响力值”权限，临时授权法务副总监。

    附言只有一句：“签字即生效。返程机票我报销。”

    他端起水杯喝了一口。水凉透了，杯壁有层薄雾。

    他关掉所有试点项目窗口。

    桌面只剩一个全屏文档，标题是《产品技术升级规划实施准备就绪通报（V1.0）》。

    光标在末尾闪烁。

    他敲下第一行字：

    “一、资金已到位。”

    回车。

    “二、关键设备替代路径确认中，最迟明日十二点前锁定供应商。”

    回车。

    “三、首期培训课表初稿完成，讲师确认驻场，时间地点如下——”

    他停下，鼠标移到右上角，点开日历。

    周三上午九点，大会议室。

    他把光标挪到“时间地点如下”后面，准备填入具体信息。

    这时，系统弹出一条新消息。

    是供应链总监发来的。

    标题：【紧急】传感器替代方案反馈。

    林峰点开。

    正文只有三句话：

    “黑市渠道不可行。

    本地代理提出折中方案：先用A级替代件试产五批，同步推进原厂交期压缩。

    他们答应今天晚上十一点前给出书面承诺。”

    林峰看完，手指悬在键盘上。

    他没回，也没关窗口。

    而是把这条消息拖进《准备就绪通报》文档，插在第三条后面。

    光标继续闪。

    他敲下第四行：

    “四、首批试产排期已同步至生