第561章 新合作项目品牌建设

    林峰盯着屏幕上的数据曲线，手指在键盘上敲了几下，把“新兴对手-观察期”档案归入长期监控列表。他关掉舆情窗口，打开新合作项目的全球订单地图。

    三个区域被标成深色：北欧、东南亚、中东。这些地方已经有客户下单，但品牌搜索量几乎为零。他点开市场部上周提交的报告，翻到渠道建议页，十几家社交平台并列排开，每家都写着“高潜力”。

    他把文件往旁边一推，拿起内线电话：“让市场部负责人十分钟后到我办公室。”

    八分钟过去，门被敲响。对方刚坐下，林峰就问：“如果我们只有两百万预算做国际品牌推广，你投哪里？”

    “这要看目标用户集中在哪个平台……”

    “别讲理论。”林峰打断，“我们不是大公司，没法全铺。现在要的是最快打出声音的地方。”

    市场部负责人顿了顿：“LinkedIn和Youtube科技类内容最近流量涨得快，x平台讨论热度也高。但如果只选两个，我建议主攻LinkedIn专业圈层，再用Youtube做案例视频传播。”

    “多久能见效？”

    “正常节奏，三个月起。”

    林峰摇头：“等不了那么久。德国那家公司一个月就打出了声量。我们得提速。”

    他站起身走到白板前写下三件事：参展、发资料、上线账号。

    “第一，查最近半年影响力最大的三场行业展，优先选有现场签约环节的。我们要露脸，还要当场拿单。”

    “第二，品牌视觉必须统一。口号、颜色、字体，全部标准化。三天内出初稿。”

    “第三，Youtube、LinkedIn、x平台立刻注册官方账号。首月内容不做广告，只发技术拆解和客户使用实录。”

    说完他看向对方：“今天下班前，把执行计划发我。”

    人走后，林峰打开任务系统，逐项下达指令。刚点完确认，法务消息弹出来：部分国家要求提前六个月提交商标注册申请，否则展会期间不能使用品牌标识。

    他回拨电话：“能不能加急？”

    “可以找当地代理走快速通道，但费用翻倍。”

    “批。”

    下午三点，协调会准时开始。市场、数据、法务三方围在会议桌旁。

    林峰直接切入主题：“我们现在最怕什么？不是没钱，是钱花出去没人记得住。所以不求覆盖面广，只求打准。”

    他调出一张表格：“目前测试投放的五组素材里，产品功能讲解视频点击最高，但咨询转化最低。为什么？”

    数据负责人回答：“观众觉得太硬核，像说明书。反而客户访谈片段评论多，有人留言说‘看到真实工厂才敢信’。”

    林峰点头：“那就改方向。视频不再讲参数，改成拍客户怎么用我们的设备解决问题。每个地区找一个典型客户，拍短片。”

    他又转向市场部：“原来列的十个宣传平台砍掉六个，剩下四个集中投。重点放在已有客户的母国市场，先让他们发声。”

    “可这样覆盖面太小……”

    “小才好。”林峰说，“口碑是从点