第542章 产品技术升级新思路实施准备

评分b+，不算突出但稳定。

    “这个人行吗？”他在对话框里打字，“别凑数。”

    对方秒回：“他上个月自己做了个热传导模拟工具，没报奖，但我们测过，效率比现有软件高百分之十八。”

    林峰停顿两秒，回了一个字：“行。”

    “另外……”技术主管又发来一句，“大家有点担心，这种实操题要是做不出来，真扣绩效？”

    林峰敲键盘：“我说话算数。做不出来可以，但得拿出失败分析报告，证明你试过三种以上方案。不然就是态度问题。”

    发出去后，他把这段聊天记录截图，存进了项目档案，归类为“执行标准说明”。

    时间跳到二十点零七分。

    他打开内部培训系统后台，查看工程师最近的学习记录。过去一周，平均每人登录两次，每次停留不到十分钟。课程完成率不足百分之四十。

    老方法确实没用。

    他新建了一个培训规则模板，把原来的学时制改成任务通关制。每一关对应一个真实场景问题，比如“如何在低功耗条件下提升语音识别准确率”。

    通关条件是提交一段代码+测试数据+优化前后对比图表。系统自动评分，人工复核。

    设好规则，他点了发布。旧培训计划自动归档。

    系统提示：新模式将于明日零点生效，受影响人员共八十九人。

    他顺手勾选了“强制参与”，再加一条补充说明：本次培训结果计入半年晋升评估。

    做完这些，他站起身，走到窗边站了半分钟。楼下马路还有车流，红绿灯照常切换。公司对面的写字楼基本都灭了灯。

    回来坐下，打开摄像头权限，录了一段简短讲话。

    “我是林峰。从明天起，技术研发不再走形式。你们每个人手上都有真问题，公司给资源，也给时间。但我不接受‘研究中’‘还在试’这种回答。我要看到数据，看到进展，看到你们能不能解决问题。”

    他顿了一下：“我知道有些人觉得这样太狠。但我告诉你们，外面的竞争不会等你慢慢学。客户也不会为你的努力鼓掌，他们只看结果。”

    视频结尾，他说：“第一轮评审在七十二小时后。到时候，我会一个个听汇报。”

    上传视频，设定明早八点半全员推送。

    最后一步，他在项目系统里创建了一个新的监控看板。实时显示三个课题组的文档更新频率、代码提交次数、测试环境调用记录。

    任何一组连续十二小时无动作，系统自动发警告。

    他把看板固定在主屏幕右侧，刷新一次。目前全是灰色，没人上传资料。

    正常。才刚开始。

    他看了眼时间：二十点十八分。

    城市夜景映在玻璃上，办公室里的灯光反射出他的轮廓。键盘还亮着，屏幕上，“产品技术升级新思路实施准备”状态栏显示：

    【准备中】

    当前进度：7%

    下一节点：技术方案首轮评审（71:59:23）

    他伸手去拿水杯，发现空了。

    正要起身，系统提示音响起。技术主管发来新消息：“分组名单已确认，明天九点前提交。”