第541章 新合作项目筹备启动

    林峰还是没接。他盯着屏幕，手指在键盘上敲了一下，把刚整合完的政策预案文档保存到加密文件夹里。铃声响到第七下，自动断了。

    他打开内部项目系统，新建档案。输入名称：“星链计划”。勾选保密等级，设定访问权限为仅限高层及指定成员。系统弹出提示：项目编号SL-001已生成，是否立即启动？

    他点了确认。

    页面跳转，出现空白任务面板。左边是模块列表，右边是进度条和责任人栏。他先在模块区添加三项：基建、供应链、人力。每个后面都标注“筹备阶段1”。

    他调出组织架构图，开始填人。

    技术部张工最近连续三个项目交付准时，研发预研小组也带得不错。市场部李总监上季度客户满意度排名第一，而且擅长跨部门协调。财务部王主管负责过两次大额资金调度，流程把控严。这三个人，能扛事，也能推得动别人。

    名单确定后，他在系统里下发调动通知。备注栏写明：此为董事长直管项目，优先级最高，所有工作让行。抄送各分管副总裁。

    发送成功。

    不到两分钟，三条已读回执陆续跳出来。没人提出异议。

    他回到“星链计划”主页，点开基建组详情页。第一项任务是场地选址。要求两周内提交三到五个备选方案，附带交通、电力、政策支持等基础数据。审批流程要同步启动，不能等方案定了才走盖章程序。

    供应链组的任务更具体。设备清单由技术部提供初稿，采购周期、供应商资质、付款方式都要列清楚。预算控制在五千万以内，超支必须提前报批。他加了一条硬性规定：所有设备必须支持未来三年的技术升级接口，不许买一步到位但无法扩展的型号。

    人力组这边，先做岗位设计。生产、质检、运维、行政四条线，每条线列出核心岗位和辅助岗位。招聘渠道分内外两种，内部调动优先，外部招聘走猎头+公开招聘双通道。时间节点卡死：一个月内完成首批人员面试，一个半月内完成签约。

    三项任务全部录入系统后，他设定了双周滚动节点。首阶段目标统一为：两周内提交可研报告与预算草案。系统自动生成倒计时，挂在每个责任人首页。

    接下来是进度管控。

    他启用系统里的协同权限，接入全局调度面板。这个功能刚解锁不久，可以实时抓取各模块任务状态，自动标记延迟风险。他还设置了每日简报机制，下午五点准时推送当天进展，异常项标红提醒。

    操作完这些，他退出项目系统，打开邮箱。

    几封新消息已经到了。张工回复说正在整理技术需求清单，明天中午前能发初版；李总监问是否需要提前接触地方政府招商部门；王主管则反馈财务审核流程最快三天走完，建议同步启动。

    林峰一条条看过去，没回复。他把这些内容复制进“星链计划”的关联记录里，归类到对应模块。然后重新检查了一遍