第512章 产品技术升级新目标实施准备

    林峰盯着主控台右下角跳动的系统通知，指尖在桌面上轻轻敲了三下。他刚把《跨国政策响应机制升级方案》存进内部知识库，还没来得及切换页面，一条资源调度预警就弹了出来。

    “高算力服务器集群使用率已达91%，研发部申请扩容。”

    他点开详情，发现是智能交互架构预研组提交的临时调用请求。这个项目原本排在q2末期启动，现在突然提前，显然是上面有人动了心思。

    林峰没急着批复。他调出近两周的研发资源流向图，屏幕立刻铺满密密麻麻的任务线。物流优化占了三成预算，国际合作项目抽走了两台主力服务器，再加上东南亚政策应对的人力投入，技术部门已经连续五天超负荷运转。

    他点了根烟，靠在椅背上。烟雾往上飘，没散开就被空调吸走。他眯眼看了会儿数据流，忽然起身走到墙边，掀开那张挂在研发中心入口的“年度技术路线图”。

    纸面有些发皱，边角微微卷起。他盯着第三阶段的规划栏——“智能化产品交互系统重构”，下面标着原定时间：6月15日启动准备。

    现在是4月7号。

    他回到座位，打开权限管理后台，输入指令：“提取所有与‘智能交互架构’相关的储备任务清单。”

    系统刷出二十多条待办项。从硬件采购到人员培训，再到测试环境搭建，大部分还停留在草案状态。他一条条往下看，直到看见“核心算法团队封闭集训”这一项，后面标注着参训率不足四成。

    这帮人还在等通知？

    林峰直接拨通技术主管的内线。电话响了两声就被接起。

    “明天上午九点，闭门筹备会。”他说，“所有涉及智能交互升级的负责人，一个都不能少。”

    对方刚想问议题，他已经挂了电话。

    接下来半小时，他重新划定了三个项目的优先级权重。物流和国际合作维持S级不变，但允许临时释放部分边缘资源。技术研发的总体预算上调百分之五，其中二十万专项用于紧急采购两台图形计算服务器和一套实时仿真测试平台。

    操作确认后，系统自动生成调配单。他盯着审批流程一步步通过财务、资产、It三方验证，最后落进执行队列。

    搞定硬件，他转向人的问题。

    打开培训管理系统，他把原来的课程表全删了。旧内容全是理论讲解，ppt堆得像教科书。这种东西没人愿意看。

    他重新设计了五节实战课。第一节就叫“七十二小时极限开发挑战”，模拟真实场景下的模块重构任务。每节课后设考核关卡，成绩直接计入季度绩效，不合格者取消本年度晋升资格。

    改完之后，他顺手加了一条激励规则：全程通关且评分前五的成员，可优先参与后续核心技术攻关小组。

    点击发布。

    系统立刻推送全员通知。不到三分钟，后台报名率冲到89%。他又等了十分钟，最终定格在97%。

    不错。

    他退出培训系统，转去查看设备调拨进度。两台新服务器已完成签收登记，正送往A区三楼实验室。配套的散热模块也在路上，预计明早十点前安装完毕。

    这时终端震动了一下。是技术主管发来的消息：“参训名单已整理好，有两人因家庭原因申请调整时间。”

    林峰回：“不接受请假。要么参加，要么调岗。”

    发完这条，他站起身，绕过办公桌走到窗前。外面天色漆黑，整栋大楼只有几个