第510章 国际合作项目筹备推进

待办事项六小时内必须响应。超时未处理的，自动升级到负责人邮箱，并计入季度考核。

    命令发下去，系统立刻生成排班表。他还顺手把项目进度纳入高管KpI，完成度挂钩奖金池。这一招比开会吼十次都管用。

    晚上十一点，第一版实施计划出来了。三大主线列得清楚：技术对接分三步走，先统一测试环境，再做数据映射验证，最后上线联调；协议签署定在第十六天，预留五轮修改空间；资源调配按周推进，每七十二小时同步一次状态。

    林峰一条条看过，发现漏了个关键点——没有明确谁负责最终拍板。他加了一行：所有争议事项，由中方项目经理汇总后直报本人，决策时限不超过四小时。

    凌晨十二点半，第三方认证机构回信了。提出的方案是搭建中间转换层，把两边协议做一层封装，相当于造个“翻译器”。成本增加一百二十万，但能保住双方技术独立性。林峰看了五分钟，批准。

    接着是法务反馈。对方果然对收益分成比例不满意，要求从三成提到五成。林峰回了一句话：“可以谈，但授权范围不变。要多拿钱，就得承担更多市场推广责任。”

    这句话一出，对面安静了两个小时。直到凌晨一点四十七分，才传来新消息：同意现有条款，但要求增加一条补充协议——若产品在当地销量突破百万台，分红机制重新议定。

    林峰盯着这条看了很久。他知道这是对方留的后手，但也说明他们真想做成这事。他点了确认，备注写上：“设触发预警，销量达八十万时启动预案。”

    最后一轮视频会议在两点开始。三方连线，中方、德方、第三方认证代表都在。主要讨论技术验证节点的时间安排。德方坚持要在本地做满两周压力测试，林峰不同意，说最多十天。

    “你们的标准我们尊重，但我们也有交付周期。”他说，“十天，每天输出一份日志，你们随时抽查。再长，会影响整体进度。”

    对方沉默片刻，“九天。”

    “十天，最后答复。”

    “……成交。”

    挂断前，德方项目经理说了句：“你们效率很高。”

    林峰笑了笑，“因为我们不想浪费时间。”

    屏幕暗下来，会议室关闭。林峰把身体往后一靠，闭眼三分钟。再睁眼时，手指已经动了起来。他在项目面板上更新进度：筹备完成度87%。

    还差十三个百分点。团队名单没定，最后两个岗位没人填；预算还有缺口，虽然不大，但必须补上；另外，首轮技术联调要用的设备还没运出国境，清关手续才刚开始走。

    他把明日待办事项拉出来，第一条就是：确认最终团队名单，九点前必须锁定。

    窗外城市依旧亮着。办公室安静，只有终端风扇轻轻响。他端起杯子喝了一口，水是凉的，没味道。放下杯子时，屏幕突然闪了一下。

    迪拜海关的数据终于传完了。

    最新记录显示，查验平均耗时从原来的四天半缩短到两天零七小时。

    而且，最近一批货物通关时，代理专员主动提供了加急通道备案号。

    林峰看着那个编号，手指慢慢停了下来。

    这不是正常流程能拿到的东西。

    他重新打开通讯框，准备给当地负责人发消息。

    手指刚敲下第一个字——

    门被推开。