第490章 国际市场危机应对策略制定

纳入报告，重点查对方在当地的服务联盟结构，尤其是那些突然冒出来的“第三方技术支持中心”。

    做完这些，他起身走到控制台侧面的饮品区，倒了杯咖啡。杯子拿在手里才想起，这已经是今天第三杯了。他没喝，放在一边，转身又坐了回去。

    几分钟后，系统提示音响起——第三方商业情报网络的临时接口已激活，权限有效期七十二小时。他输入关键词，锁定东欧和东南亚两个区域，筛选出最近三十天内的非公开渠道谈判记录。

    屏幕上很快跳出几段加密通话的文本摘要。其中一段显示，对手公司向罗马尼亚代理商承诺：“每拿下一个我们的客户，返点提高五个点，额外提供广告补贴。”另一段则提到，越南那边的合作方正在申请临时进口许可，准备一次性涌入五千台备用机。

    林峰一条条看完，手指在桌面上轻轻敲了两下。

    “果然是统一动作。”

    他调出公司内部的产品路线图，翻到中端系列的研发节点。目前有一款基于新平台的轻量机型正处于预研阶段，原计划三个月后立项，主打长续航和本地化语音交互功能。

    他直接在项目栏上点击提前启动，标注为“特急”，然后给研发预备组发了消息：“明天上午九点前，我要看到这款机的所有基础参数和成本测算。外壳颜色先定三种——深空灰、雾蓝、哑光白，别整花里胡哨的。”

    接着，他打开营销资源池，查看当前可用的品牌合作位和数字广告额度。过去半年积累的社交媒体声量还不错，在东欧几个国家的科技话题讨论榜上排进过前十。他勾选了tiktok、Facebook和本地主流论坛的头部流量位，设置为“待激活状态”，只等策略敲定就立刻投放。

    这时，财务系统的提醒跳了出来：若同时推进天网计划和市场反击，未来六周现金流将跌破安全线。

    林峰扫了一眼，没删方案，而是做了个分级处理。物流升级按原计划分阶段实施，首批只上西安仓的立体货架改造，布达佩斯部分延后；市场端则采用区域分级响应——东欧重灾区启动限时补贴，但不永久调价，期限定为六十天；东南亚暂时不硬碰，先通过本地合作伙伴发起用户口碑活动，主打“正品保障+上门检测”服务。

    他把这三块策略整合进一份草案，命名为“应对方案V1.0”，投送到右侧全息屏上。左侧是对手的市场动作热力图，中间是公司资源分布沙盘，三块屏幕并列悬浮，像三张摊开的棋盘。

    他盯着中间那块资源图看了一会儿，忽然伸手，在“差异化产品上线节点”那一栏画了个红圈，同步设为最高优先级。

    “不能让他们觉得我们只会守。”他说。

    然后对着语音助手下令：“通知研发预备组，明天上午九点，我要看到原型机参数。”