第476章 产品技术升级规划

统自修复响应时间压缩到五分钟内。达不到这三条，其他都是花架子。”

    会议室沉默了几秒。

    老李皱眉：“第三个太狠了。现在平均响应是二十三分钟，压缩到五分钟，相当于要重构整个边缘计算节点的触发逻辑。”

    小周也点头：“除非我们放弃部分数据验证环节，直接让本地模块自主决策。”

    林峰看着他们：“我说的是目标，不是明天就要交卷。但方向必须定死。我们可以分阶段走，但每一步都要朝着这三个数靠。”

    王总监犹豫了一下：“如果按这个思路，用户体验设计也得跟着变。以前是‘出了问题找客服’，以后得做成‘还没出问题，系统已经动手修了’。”

    “没错。”林峰点头，“用户不需要知道背后多复杂，他们只需要感觉这东西像长了自己的脑子。”

    会议节奏慢慢稳了下来。争论还在，但不再是各说各话，而是围绕具体实现路径展开。有人提出先做基础层加固，再嵌入智能模块；也有人建议把接口标准化前置，避免后期集成困难。

    林峰一边听一边调整任务树。最终敲定分为三阶段推进：第一阶段四十五天内完成核心模块压力测试，重点解决电源与散热瓶颈；第二阶段引入预测模型，在模拟环境中验证故障识别能力；第三阶段打通自修复链路，实现从检测到重启的全流程自动化。

    “时间紧，任务重。”他说，“但我可以调人、调资源，只要你们敢接。”

    老李咧嘴笑了：“只要别让我们三天写出十年代码，剩下的都不是事。”

    小周也笑：“那您最好别指望我们今晚就搞定算法优化。”

    林峰嘴角微动：“我没那么贪心。今晚只要你们把初版方案框架搭出来就行。”

    又讨论了二十分钟，各方确认分工。林峰最后补充：“这次升级代号t-series，所有进展统一归档到新项目目录。从现在起，每周一早九点同步进度，我不接受‘正在处理’这种回答，要看到具体数据变化。”

    会议结束，画面一个个消失。

    他坐回椅背，手指在桌面上轻轻敲了两下。主控台左侧的德国认证倒计时还在走，预计还有八小时进入正式测试阶段。迪拜那边的数据流依然稳定，最新一条日志显示，第二家客户也主动邀请工程师留下协助调试。

    他调出空白文档，开始整理会议要点。标题打了六个字：《t-series产品技术升级三年规划（V1.0）》。

    一条条写下去，从目标到阶段划分，再到责任部门和验收标准。写到一半，系统提示音响起——是外部顾问评审通道已开通。他翻出人脉数据库，筛选出三位有跨国工业系统升级经验的技术专家，逐一发送邀请函，并附上初步框架。

    不到十分钟，三人全部确认参与下周的线上评审会。

    文件写完，他检查一遍，上传至高管共享平台，设置七十二小时后自动提醒召开正式评审会议。然后切换回主控界面，目光扫过全球热力图。

    德国仍在等待测试启动，中东服务网正在扩展，东欧的响应周期还是红色预警。

    他伸手点了点波兰的坐标，新建一条待办事项：“评估当地合作维修商三家，优先考虑具备备件库存和技术培训能力的机构。两周内提交名单。”

    刚确认提交，通讯框又跳出一条消息：

    技术支持组发来更新——迪拜第三家客户现场检测发现旧系统存在协议兼容隐患，中方工程师已临时编写转换脚本，目前设备已恢复正常通信。客户当场表示愿意提前签署年度维保协议。