第474章 品牌建设初见成效

下，阿联酋一家物流集团发来区域代理申请，理由是“近期多次通过体育赛事转播注意到贵品牌，认为其科技形象与我方客户群体匹配”。

    还有一封来自新加坡的基金，明确表示关注到了公司在中东和拉美的业务增速，询问新一轮融资是否开放外部投资。

    林峰一条条看完，没有立刻回复，而是全部标记为高优先级，转发给战略合作部。

    附言只写了一句：“这几封不是普通询盘，别按常规流程走。成立专项小组，三天内给我对接方案。”

    转发完，他坐直了些，重新看向大屏。

    全球市场热力图上，红色代表高活跃度区域，正从原本集中在亚洲的几块，慢慢向非洲北部、东欧、南美西北部扩散。订单流数据不断刷新，每秒都有新的需求进来。

    他调出品牌影响力指数曲线，过去九十天，这条线一直呈斜向上拉升。最初平缓，中间有个明显拐点，正是柏林展会结束后的那一周。之后每一场赛事露出、每一次媒体报道，都像轻轻推了一把，让它继续往上走。

    这种变化不是靠砸钱就能换来的。他知道，真正起作用的，是背后那一整套东西在撑着——第471章完成的技术升级，第473章暴露出的供电漏洞被补上，还有现在这套正在成型的服务体系。

    品牌不是贴在包装上的标签，是你每一次交付、每一次响应、每一次解决问题时，别人对你的判断。

    他拿起平板，在备忘录里写下下一步动作：趁势扩大欧洲技术服务网点覆盖范围，优先考虑波兰、罗马尼亚、匈牙利三个国家。这些地方目前依赖远程支持，一旦设备出问题，至少要等三天才能派人到场。不能再拖了。

    正准备提交审批流程，通讯提示音响起。

    是莫斯科仓的盲演测试报告传回来了。系统自动生成评分：整体响应速度达标，但在模拟断电重启环节，两名值班员操作顺序错误，导致备用电源未能及时切入。

    林峰点了进去，调出监控视频片段。画面里，工作人员确实慌了一下，手忙脚乱翻操作手册。

    他顺手在整改意见栏写上：“所有站点必须配备纸质应急流程卡，张贴于主控台显眼位置。下周起，总部随机抽查。”

    关掉窗口，他喝了口桌上剩下的茶。凉透了，味道有点涩。

    但精神还在绷着。

    这时候最怕的就是松劲。一个环节掉链子，前面所有的曝光、报道、客户信任，都会被打上问号。

    他重新打开全球服务地图，放大中东区域。阿联酋那个代理申请还在待处理状态。要不要先让他们接手一部分区域运维？既能加快落地速度，也能试探合作深度。

    正想着，系统弹出一条提醒：新加坡基金的联系人已添加企业微信，请求视频会议。

    林峰看了眼时间，晚上十点十七分。

    他点击接受邀请，摄像头亮起的瞬间，对面传来一个带着口音的声音：“林总，抱歉这么晚打扰，但我们对您的发展模式很感兴趣，想尽快了解细节。”