第459章 合作项目实施筹备

合干扰。”

    这时候，手机震动了一下。是协同平台的通知：财务部更新了预算模板，新增“跨境技术支持专项”科目，额度两百万，用途限定为境外驻场人员差旅、本地服务商采购和技术应急储备金。

    林峰点进去看了看，发现报销流程还是沿用老规则，要三级审批。他直接编辑权限，设为“项目负责人一票通过”，保存时系统提示：“此修改将覆盖原有财务制度条款，是否继续？”

    他点了是。

    五分钟后，财务系统同步完成。他在项目资金明细表里加入一笔支出预估：首批派驻越南的技术小组，三人，预计停留二十天，含保险、翻译服务和临时办公租赁，总计八十六万。剩余部分作为风险准备金冻结待用。

    接着是法务环节。

    虽然框架协议已经签署，但具体执行中的责任划分还得细化。比如测试期间若因系统问题导致包裹错发，损失由哪方承担？数据泄露风险如何界定？他在文档里新增附录A：《试点阶段事故责任认定原则》，列出三种常见情形：

    一、纯中方系统缺陷，我方承担全部修复成本及客户赔偿；

    二、纯外方操作失误，对方负责整改并补偿延误损失；

    三、混合因素导致故障，按实际责任比例分摊。

    写完后他停顿了一下，删掉“赔偿”这个词，换成“补偿”。前者容易引发法律争议，后者更灵活。改完再读一遍，语气保持合作基调，不留对抗空间。

    他又调出历史沟通记录，翻到两周前的会议纪要。外方代表曾提到他们本地It团队人手紧张，可能无法全程配合调试。于是他在计划中增加一项支持条款：中方将提供远程技术支持热线，工作日北京时间九点至十七点实时响应，节假日安排轮值工程师待命。

    这条也标红，备注：“需对方确认接听号码与联系人。”

    所有能做的前置准备都已落地。项目空间里，原本灰着的功能模块一个个亮起来。文档库满了，任务清单列了二十三条，权限分配完成率百分之百。只剩下右侧那个“外方信息待录入”的提示框，孤零零地闪着黄光。

    林峰把椅子往前拉了点，双手放在桌面上。他打开语音备忘录，快速说了几句：“明天上午十点前，让李主管准备好ApI对接方案初稿，王总监核对河内仓现有设备清单，陈专员联系越南分公司法务同事，确认数据出境许可最新政策。”

    说完，他关闭录音，顺手将指令同步到项目群组。系统显示已读状态将在六小时后生效，因为大部分成员还在休息。

    他最后检查了一遍实施计划草案。整体结构完整，分工明确，关键节点都有应对预案。唯一不确定的变量，还是外方的响应速度。

    他把文档锁定版本，标记为“V1.0 - 待确认”，然后点击提交。页面刷新，状态变为“等待国际合作方接入”。

    窗外天色依旧暗沉，城市轮廓隐在夜幕里。他的手指在桌面上轻轻敲了两下，节奏平稳。身体没动，视线也没离开屏幕。

    项目筹备完成，只差一个回应。

    回车键还陷在按下后的状态，指尖压着它没抬起来。